퇴사 고민, 회사 문제인가 자리 문제인가

무게가 있는 신호

몇몇 신호는 놔둬도 저절로 풀리지 않고 시간이 갈수록 나빠지는 경향이 있어서, 움직일 근거가 됩니다.

• 문제가 되는 게 나에게 권한을 가진 사람이고, 정상 경로로 한 번은 얘기했는데도 안 바뀌었다.
• 채용될 때 상정된 일과 실제로 하루를 쓰는 일이 크게 벌어졌고, 고칠 계획이 아무에게도 없다.
• 내가 틀렸다고 생각하는 일을 요구받고 있다.
• 수면·식욕·일요일 저녁에 반응하는 몸처럼, 건강이 일과 맞물려 변했다.
• 주변이 계속 나가고, 그들이 대는 이유가 내 이유와 같다.

마지막 것이 주목할 만합니다. 느낌이 아니라 바깥에서 온 증거이기 때문입니다. 그리고 느낌은 지쳐 있는 동안 가장 믿기 어려운 부분입니다.

네 번째에는 선을 그어 둡니다. 수면·기분·컨디션 변화가 계속되고 있다면 그건 채용 공고가 아니라 의사에게 가져갈 일입니다. 이미 소진된 상태에서 시작하는 새 직장은 잘 안 풀리는 경우가 많고, 지침은 그대로 따라 들어옵니다.

대부분을 갈라 주는 두 질문

구체적으로 무엇이 바뀌었는가, 그리고 전에도 이 감각을 어디선가 겪었는가. 이 둘이 어떤 체크리스트보다 많은 걸 정리합니다.

바뀐 것을 짚을 수 있다면 — 조직 개편, 상사 교체, 프로젝트 종료, 권한은 안 늘고 일만 늘어난 승진 — 보고 있는 건 판결이 아니라 상황입니다. 상황은 뒤집히기도 하고 협상의 여지가 있는 경우도 많습니다. 사표 전에 시도할 게 있다는 뜻입니다.

아무것도 안 바뀌었는데 감각만 왔다면 더 뒤를 보세요. 전 직장에서도 같은 모양으로 나타났던 불만은, 나와 이런 종류의 일 사이의 불일치를 알려 줍니다. 같은 업계의 다른 회사로는 안 고쳐집니다.

그리고 어느 직장에서든 18개월쯤에 같은 감각이 온다면, 그 반복 자체가 발견입니다. 누군가에게는 분야와의 진짜 불일치이고, 누군가에게는 새로움이 다해 일이 그냥 일이 되는 지점입니다. 필요한 대응이 다르고, 어느 쪽인지는 지난번 18개월 뒤에 무슨 일이 있었는지를 보면 본인만 알 수 있습니다.

바꾸기 전에 변화를 시험한다

그만두기 전에, 지금 자리 안에서 원하는 걸 조금 더 얻을 수 없는지 시도해 보세요. 시간 끌기가 아닙니다 — 가장 싸게 할 수 있는 실험이고, 어느 쪽으로 나오든 결과가 뭔가를 알려 줍니다.

움직이는 방식은 일반론이 아니라 구체적이어야 합니다. "힘듭니다"가 아니라 "주 하루는 이런 일에 쓰고 싶습니다", "저 팀으로 옮기고 싶습니다", "이 직함에 맞는 재량이 필요합니다". 구체적인 요청은 받아들여질 수 있습니다. 일반적인 불만은 흡수되고 끝납니다.

중요한 건 그다음에 무슨 일이 생기느냐입니다. 받아들여지면 위험 없이 문제를 푼 셈입니다. 납득할 만한 이유로 거절되면 그림이 선명해집니다. 합의됐는데 석 달 동안 아무것도 안 바뀌면, 가장 유용한 걸 배운 것이고 그것도 재직 중에 배웠습니다.

여기서 나에게 맞는 걸 정직하게 보면 도움이 됩니다. 이 사이트의 퇴사 테스트는 압력을 한 덩어리로 뭉치지 않고 따로 봅니다. 직업적성검사는 지금 하는 일이 아니라 밑에 깔린 흥미 쪽을 봅니다.

자리와 분야를 가른다

분야를 잘못 골랐다고 결론짓는 사람 상당수가 실제로는 맞는 분야의 안 맞는 자리에 있습니다. 이 구별은 확인할 값어치가 있습니다. 분야를 바꾸는 건 비싸고 자리를 바꾸는 건 대개 그렇지 않기 때문입니다.

거의 모든 직종 안에는 서류상 같아 보이는데 실제 하루가 정반대인 자리들이 있습니다. 만드는 사람, 조율하는 사람, 가르치는 사람, 파는 사람 — 직함은 같고 한 주의 내용이 완전히 다릅니다. 싫은 게 주제가 아니라 회의라면, 또는 회의가 아니라 주제라면, 그건 분야가 아니라 자리를 가리킵니다.

빠른 확인법. 셋만 남길 수 있다면 남길, 지금 한 주의 세 부분을 적어 보세요. 셋 다 지금 분야 어딘가에 존재하면 찾고 있는 건 다른 자리입니다. 하나도 없으면 그건 분야 문제입니다.

가장 흔한 형태가 관리직입니다. 많은 사람이 직접 손을 놓고 손을 움직이는 사람들을 굴리기 시작한 바로 그 지점에서 소진되기 시작합니다. 그건 승진으로 제시된 다른 일입니다. 이 사이트의 리더십 유형 테스트는 그 방향이 나에게 맞는지를 간 뒤가 아니라 가기 전에 생각해 보는 도구입니다.

나가기로 정했다면

실무적인 점 둘. 둘 다 결단 자체가 아니라 위험을 줄이는 얘기입니다.

첫째, 다음을 정하고 나가면 더 나쁜 조건을 삼키게 만드는 압력의 대부분이 사라집니다. 재직 중 활동은 느리고 성가시지만, 거절할 수 있다는 뜻입니다. 수입 없는 상태의 활동은 시간축을 압축하고, 그건 고르는 것에 그대로 나타납니다.

둘째, 무엇을 위해 나가는지를 구체적으로 정해 두기. "여기만 아니면 어디든"은 상관없던 점만 다르고 중요했던 점은 똑같은 직장에 도착하는 전형적인 경로입니다. 다음 자리에서 반드시 참이어야 할 것 두세 가지를 적고, 제안을 그 목록에 대 보세요.

금전 쪽은 특히 수입 공백에 대해 임기응변이 아니라 계획할 값어치가 있습니다. 다만 구체적인 내용은 나라·계약·개별 사정에 달려 있으니, 이건 안내 글이 아니라 자격 있는 전문가의 영역입니다. 일반적으로 말할 수 있는 건 계획이 퇴사 뒤가 아니라 앞에 있어야 한다는 것뿐입니다.

그리고 무너진 게 일에 대한 관심이 아니라 집중하는 힘 자체라면, 그건 다른 문제일 수 있습니다. 그때는 채용 공고보다 의사 쪽이 지름길입니다.